博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2012-11-09

昨天在微博看到一个消息,说是当当的服装也要入驻天猫,引起了圈内朋友的议论。

在天猫双11促销的大背景下,最近其他电商的消息很少,几乎都和双11有关,唯一例外的,可能是京东资金链的消息,貌似在一片天猫引导的双11大促的声音中,大家都只有一起陪着玩的份儿。

不过当当图书入驻天猫还是给业界带来了不小的震动,有说当当沦为店小二的,有说当当需要流量做销售额的,当时笔者曾经说,对于商家而言,谁都希望自己的销售渠道更广,人流量更大,当当的服装入驻天猫,相当于专卖店的服装进了百货商场,这是一件再正常不过的事情,当当图书和天猫合作,可谓一举几得,没啥可惊奇的,惊奇的应该是当当为啥现在才想到和天猫的合作。

而昨天传出的当当服装要入驻天猫的消息,倒真有点让人惊奇,因为到目前为止,当当的服装基本都是联营品牌,或者说当当的服装本身就是平台性质,这个平台和平台的合作是怎么回事呢?

细想下来,这件事情可能有这样几个可能。

首先,这个服装入驻,恐怕是为了当当自己的品牌服装的需求,我们都知道当当在做自己的服装品牌,这样想的话,就像是凡客入驻天猫一样,就又回到品牌销售渠道拓宽扩张的思路上,当当的自有品牌,当然需要更多的渠道,在国内,恐怕还没有比天猫更好的渠道,因此找到天猫是很正常的。

其次,服装入驻,应该是在当当平台中天猫没有的品牌,这个时候,当当就像是一个垂直领域的服装平台,这种平台入驻更大更综合平台的例子并不是当当独创,现在天猫里面也有不少的平台,对于这样的合作,对于当当现在平台的品牌是很大的机会,对于当当自己的平台,就看当当对旗下品牌的凝聚力有多大了,做得好就是借力做强,做不好就会失去吸引力。

最后,如果这个品牌是当当和天猫都有的,那么对于当当而言,倒是没有什么损失,因为就算不进来,消费者也一样会在两个平台之间选择,现在当当进来,相当于多了一个获取订单的机会,而且是在对手这边的,何乐不为。

另外八卦说一句,当当服装入驻天猫,还可以学习收集天猫的运营经验和营销方法,也算是另外的收获吧。因此总的来说,当当服装如果真的入驻天猫,恐怕真的要担心的倒是天猫,养虎为患、农夫与蛇的故事可不只是故事而已,而对于当当而言,如果充分利用机会而不被吞掉,则是唯一需要随时警惕的问题。

欢迎访问我的个人博客:http://www.cqtantao.com 新站:风梦阁-新鲜IT

最新文章:

京东商城烧钱之路到头了?

糯米网逆势挖角预示团购业酝酿新一轮洗牌

Surface能否助微软华丽转身?

亚马逊绘就的数字出版蓝图

数字出版:逐小利还是取大义

京东价格战是要玩死商家?

京东“造假门”:线下销售也算B2C吗?

亚马逊也要做平台?

百度什么时候摸到天花板?

苹果与唯冠到底谁耍流氓?

昨天在微博看到一个消息,说是当当的服装也要入驻天猫,引起了圈内朋友的议论。

在天猫双11促销的大背景下,最近其他电商的消息很少,几乎都和双11有关,唯一例外的,可能是京东资金链的消息,貌似在一片天猫引导的双11大促的声音中,大家都只有一起陪着玩的份儿。

不过当当图书入驻天猫还是给业界带来了不小的震动,有说当当沦为店小二的,有说当当需要流量做销售额的,当时笔者曾经说,对于商家而言,谁都希望自己的销售渠道更广,人流量更大,当当的服装入驻天猫,相当于专卖店的服装进了百货商场,这是一件再正常不过的事情,当当图书和天猫合作,可谓一举几得,没啥可惊奇的,惊奇的应该是当当为啥现在才想到和天猫的合作。

而昨天传出的当当服装要入驻天猫的消息,倒真有点让人惊奇,因为到目前为止,当当的服装基本都是联营品牌,或者说当当的服装本身就是平台性质,这个平台和平台的合作是怎么回事呢?

细想下来,这件事情可能有这样几个可能。

首先,这个服装入驻,恐怕是为了当当自己的品牌服装的需求,我们都知道当当在做自己的服装品牌,这样想的话,就像是凡客入驻天猫一样,就又回到品牌销售渠道拓宽扩张的思路上,当当的自有品牌,当然需要更多的渠道,在国内,恐怕还没有比天猫更好的渠道,因此找到天猫是很正常的。

其次,服装入驻,应该是在当当平台中天猫没有的品牌,这个时候,当当就像是一个垂直领域的服装平台,这种平台入驻更大更综合平台的例子并不是当当独创,现在天猫里面也有不少的平台,对于这样的合作,对于当当现在平台的品牌是很大的机会,对于当当自己的平台,就看当当对旗下品牌的凝聚力有多大了,做得好就是借力做强,做不好就会失去吸引力。

最后,如果这个品牌是当当和天猫都有的,那么对于当当而言,倒是没有什么损失,因为就算不进来,消费者也一样会在两个平台之间选择,现在当当进来,相当于多了一个获取订单的机会,而且是在对手这边的,何乐不为。

另外八卦说一句,当当服装入驻天猫,还可以学习收集天猫的运营经验和营销方法,也算是另外的收获吧。因此总的来说,当当服装如果真的入驻天猫,恐怕真的要担心的倒是天猫,养虎为患、农夫与蛇的故事可不只是故事而已,而对于当当而言,如果充分利用机会而不被吞掉,则是唯一需要随时警惕的问题。

欢迎访问我的个人博客:http://www.cqtantao.com, 新站:风梦阁-新鲜IT
最新文章:
京东商城烧钱之路到头了?
糯米网逆势挖角预示团购业酝酿新一轮洗牌
Surface能否助微软华丽转身?
亚马逊绘就的数字出版蓝图
数字出版:逐小利还是取大义
京东价格战是要玩死商家?
京东“造假门”:线下销售也算B2C吗?
亚马逊也要做平台?
百度什么时候摸到天花板?
苹果与唯冠到底谁耍流氓?

2012-11-05

在国内电商领域,京东绝对是大佬,但同时也是另类,京东几年来的发展其实可以简单总结成一句话,那就是亏损博规模,规模博上市,很少见到一家企业可以高调宣称自己就是不要利润,就是要亏损的,口号一个比一个响,牛皮一个比一个大,问题是做任何企业,盈利是基础,尤其是股东们,真有那种就是不停拿钱不讲回报。只是想一心想要扶持一家亏损企业做大做强的雷锋吗?

你还真别说,这两天的一条微博说明,这样的雷锋还真有。

一个新浪认证的互联网分析师的微博说,京东这段时间一直在找投资,在老股东、PE身上未遂之后,再找到民生银行和招商银行,也未果,不过据说在中行建行和工行那里获得了几十亿授信的支持。

要说这也是我们国有银行的特色,投资不用问回报,也更多看所谓的影响力,有时候争先恐后地投资的目的很简单,只是要投资总额的排名前列,之后今后这个钱是不是能收回来,不用担心,还有国家在后面呢。

京东的模式为什么这么多人诟病?其实道理很简单,一个一直亏损找不到扭亏途径的模式,做得越大亏得越多,这些亏损谁来买单?要么是投资人,包括如果上市之后的广大股民,要么是供货商,这不已经有传言说京东把和部分类目的供货商的账期延长到了270天,270天是个什么概念?用京东今年618的店庆促销来计算的话,参与的厂商要到2013年才能拿到货款,这不是要供货商们都去撞墙?

京东的亏损有多严重,来看刘强东自己的数据:京东20102011和今年的销售是86亿、209亿和470亿(8.15新鲜出炉的数字),这3年的亏损是-5%-6%-8%,也就是这3年分别亏4.5亿、13亿和38亿,加在一起是55亿。

那么京东的资金有多紧张?京东20102011年融资13亿美元,老股东套现2亿到3亿美元。减去老股东套现,京东有1011亿美元,相当于62亿到68亿,去掉55亿亏损,到年底京东还有713亿人民币,这钱能支撑京东吗?

我们还不用算应付供货商的账款,就看看京东目前的运营成本,京东目前的人员有27500人,据说年底还要达到4万人的规模,这4万人的薪水需要多少钱?更不要说,京东还一直在做物流方面的投入,真不清楚这些钱怎么来?

当然,以上的数据不见得完全准确,但是对京东整体的趋势是不会错的,这就是规模越大,亏损越重,资金烧得越快,京东只能靠不断引入新的投资维持生机,问题是模式出了问题,再多的资金进来,难道不是饮鸩止渴?就算是拼上市了,只不过换了亏老百姓的钱而已。

京东一直在讲亚马逊的例子,的确,亚马逊也走了十年的从扭亏到称霸的路,而实现扭亏花了足足七年,问题是,亚马逊这七年中,不断通过降低物流成本和支付成本,实现最低交易成本来提高毛利率。而且还不断创新打造产业链,比如kindle的成功等,而且因为扩张有序,供应链管理得当,亚马逊的毛利率始终保持在20%-25%

回头有看看京东呢,京东的毛利率三年来就一直在5%左右,今年发出大话说要做到9%,问题是支撑这个大跃进的基础在哪里?靠着京东做图书?当当盯着呢,做开放平台?天猫看着呢。

刘强东一直强调规模,说越大越安全,这句话听上去没错,问题是如果是越大越亏损还能越安全的话?那就近乎绑架了,绑架供货商,绑架投资者,最终绑架整个行业为它买单。苏宁的孙为民说的一针见血:用低价拉动销售,吸引投资,这不是营销而是传销,传销的是第一批、第二批和第三批的投资者。

这条烧钱流血博上市的路还能走多久?其实就一个关键点,看看投资人还能被京东虚假的繁荣欺骗多久,当然,作为普通消费者,赶紧在其崩盘之前去享受一下末日狂欢吧。

欢迎访问我的个人博客:http://www.cqtantao.com 新站:风梦阁-新鲜IT

最新文章:

糯米网逆势挖角预示团购业酝酿新一轮洗牌

Surface能否助微软华丽转身?

亚马逊绘就的数字出版蓝图

数字出版:逐小利还是取大义

京东价格战是要玩死商家?

京东“造假门”:线下销售也算B2C吗?

亚马逊也要做平台?

百度什么时候摸到天花板?

苹果与唯冠到底谁耍流氓?

史上最强最全的Samsung Galaxy S III 评测

天猫4000万红包给京东店庆添堵

丰做电商靠谱吗?

内部社会化媒体生态系统

2012-11-02

团购行业整体已经进入寒冬是一个不争的事实,在团购初初兴起的时候,众多团购网站纷纷毫无忌惮地烧钱的时候,笔者曾经断言,团购行业的泡沫远超其他行业,在一个没有门槛的竞争态势下,选择烧钱突围的,不成功便成仁,选择潜心经营的,还有可能熬过泡沫期,迎来行业转折拐点。

果不其然,伴随着拉手的ipo失败,一众曾经在媒体炒得最火的团购网站开始陆续病倒,24券等待被收购,美团又爆出大面积裁员风波,团购行业的寒冬到得比预想的还要快。

在这个节骨眼上,糯米网玩的逆市扩张当然会成为焦点,也会成为眼中钉,凭什么大家都在收缩,你却要扩张?尤其是这又是在美团刚刚爆出裁员的时候,尤其糯米网还弄了个糯亚方舟来刺激同学们,是不是有点太不厚道了?

我就觉得奇怪了,前面美团们在众多媒体大谈什么只能剩下35家时候的得意忘形样子,怎么同学们转眼就忘了,许你在前面得意过了,就不许别人在你失意的时候得意一下?市场总有自己的规律,适应于我们的团购市场的规律是什么,需要众多企业的经营实践,现在的结果来看,原本说的烧钱派和体验派之争似乎已经有了结果,既然市场选择了抛弃烧钱派,烧钱派们也就别那里忧怨了,自己生存不易,总不能让同学们都难过,让行业也跟着你一起难过下去吧。

所以简单说,糯米网挖角也好,落井下石也罢,都是再正常不过的市场行为,在行业危机的现状下,糯米网逆势扩张,正好说明并不是我们的团购行业不行了,而只是某些网站的经营自己出了问题。

因此在目前大环境下,我们没必要指责糯米网的所谓挖角行为,只希望不烧钱的糯米网能够在团购行业后烧钱时代,走出一条稳健发展的新路来,别让一个让老百姓喜欢的行业毁在一些急功近利的企业手里。

欢迎访问我的个人博客:http://www.cqtantao.com 新站:风梦阁-新鲜IT

最新文章:

亚马逊绘就的数字出版蓝图

数字出版:逐小利还是取大义

京东价格战是要玩死商家?

京东“造假门”:线下销售也算B2C吗?

亚马逊也要做平台?

百度什么时候摸到天花板?

苹果与唯冠到底谁耍流氓?

史上最强最全的Samsung Galaxy S III 评测

天猫4000万红包给京东店庆添堵

顺丰做电商靠谱吗?

内部社会化媒体生态系统

,.-->

2012-10-25

23日有网友爆料称,当当网向供货商发布通知称,为应对某网站挑起的低于成本的恶意促销价格战,同时也是为了在11月的13周年店庆中加大价格战力度,当当网要求所有供应商必须参加119日前后的店庆大促,除非已经承诺给予2个月码洋5%的返点,否则应另行支付活动期间(5)销售码洋的20%作为促销费用等。各个供货商必须承担部分促销费用。为了惩戒少数不参加其促销活动的供应商,目前,已有四家出版机构的图书被当当宣布下架。

不过,这则新闻随后被当当方面予以否认。当当在一份声明中称,当当网13周年店庆已经从1022日开始,会持续到11月底,横跨近1个月,将涉及当当网图书、母婴、服装、美妆、日百等全品类,是当当年度返利消费者最大力度的促销活动,紧接着的很多促销让利也创下了13年来降价力度之最。对于店庆大促,当当称并非强制出版社参加,当当网希望通过薄利多销的方式,让出版社和消费者实现双赢。以往经验也证明,店庆期间,很多出版社旗下图书销量相比平时增长5-10倍。另外,降价活动的让利成本由当当网与出版社共同承担,而非由出版社独自承担。例如,当当图书已上线的9919,满19949促销活动,其中当当网更是承担了大部分的让利成本。

下架事件发生后,有人指责当当对出版社不厚道,不过据我看来,事情也许并不像表面看到的这样简单。

其实,事情的全貌并不是朋友们说的那样当当肆意压榨合作伙伴,个人怀疑,这种说法保不齐是某竞争对手安上的道德罪名。当当的做法是,如果这家出版社容忍竞争对手用他们的书做恶意竞争的低价促销,而同时对当当本身的促销活动不参加,才会做部分下架处理。

这样就很容易理解了,既然大家是合作伙伴,当当也没有说你就只能在当当上面卖书,你可以同时进多个店,那么起码伙伴你不能厚此薄彼,我看这种要求并不过分,哪能出版商一边享受着当当平台带来的流量和销售,一边却只支持另一个平台的促销反过来打击当当?这个逻辑说不过去吧?

亚马逊十年的亏损才换来今天一家独大的市场局面,才换来整个网络书店的繁荣,才建立起一套完整的出版链条,从而大大推动了网上书店的发展。如果我们国内的数字出版界只看到亚马逊今天的成功,只看到了kindle,而没有看到十年亏损期间亚马逊的坚持和探索,那我们永远不能学到真正的东西。

这就像是今天的当当,如果没有十几年的耕耘,没有逐渐积累的供应链优势,没有积累的流量和品牌,当当就没有今天面对版权方的话语优势,也就没有进货价的优势,也就无法实现整体的价格优势,哪有什么底气谈低价呢?退一步说,即便发生了所谓下架事件,当当网因此而得罪了出版社,自己毛利也受损失,但是只要消费者能得益,就是好事。

2012-10-16

从我们日常的网络需求而言,工具类的软件不会成为太大的热点,但是却肯定是必备的,比如影音播放、比如安全,再比如今天要说的下载。

其实下载是我们网络应用中较为核心的一个,也是我们用得最为频繁的,不管是文档、图片、视频等,我们都需要下载软件的帮助。

就下载软件本身而言,其实我们也经历了一段较长的发展历史了,许多曾经风靡一时的下载软件现在都已经退出或者淡出江湖,我们不妨简单回顾一下。

最简单的下载,莫过于浏览器相关链接处右键选择另存为,这种下载模式现在依然存在,只是这种下载模式有很多的弊端,比如下载中断问题,比如下载速度问题,比如有的资源不能下载问题等等。

于是,响应需求,下载软件应运而生,从最初我们熟悉的快车蚂蚁到现在的电驴迅雷以及今天说的旋风,都是下载软件的范畴。

一开始下载软件都是功能单一的,比如我们熟悉的BT类下载软件,就只能下载BT资源,曾经火爆一时的BT帝国没落之后,单一的BT下载软件也逐渐走向了衰落,快车迅雷这样的下载软件逐渐扩充功能,迅雷更是越来越庞大,占用资源越来越多,在提供了较快和方便的下载体验的同时,也给使用者带来了很多附加的烦恼,比如广告越来越多、机器越来越慢、界面越来越复杂等等。

再后来,下载软件逐渐做到了和浏览器和其他相关软件的无缝结合,这让用户不用再思考下载问题,简单点击就可以实现高速便捷的下载。这也让下载软件从主角变成了配角,逐渐隐在我们常规的网络应用中,变成了基础应用之一。

从这次QQ旋风新版来看,我们可以发现下载软件将来的一些新动向。

首先是越来越小,越来越单纯和简单。

作为网络基础应用,下载不应该成为喧宾夺主的东西,我们肯定不希望下载软件时时跳出来单独运行,并且成为一个大一统的综合应用,我们很多时候只需要下载软件的核心功能,那就是下载,因为QQ旋风新版的简洁页面,不含任何广告的界面,代表着下载软件本身的一种发展趋势。

第二是离线下载功能

离线下载能让下载更高速,未来也许将成为主流功能,如今大多主流下载软件都有了离线下载功能,不过大都也是需要付费的,并不是所有用户都能使用。而此次新版的QQ旋风联合QQ会员一同推出了千万用户免费体验离线下载的活动。用户在不用付费的情况下,即可免费体验3个月的离线下载以及离线转码、离线分享等实用功能,让下载更高速、简单和轻松。由于 QQ旋风的离线下载是跟QQ会员关联的,而腾讯QQ会员数量的庞大,让离线下载受益面更广,含金量更高。

第三是社交化下载

QQ旋风利用社交平台让用户获得下载资源的渠道更加丰富,信息交流更加频繁。以前我们需要某个下载资源大多是通过搜索引擎或者下载软件本身来寻找资源,包括现在大多数时候也是这样;不过如今一些下载资源已经可以通过一些第三方或者下载软件本身的社交平台来分享资源,如利用微博分享等。未来通过这种方式获得的资源很可能会成为我们下载来源的一个重要方式。我们都知道以QQ为核心的QQ空间、朋友网和腾讯微博构架起了中国最大的社交网络平台,因此在社交化下载方面,QQ旋风有先天的巨大优势。

最后是小而专的功能设计

比如前面说到的对下载不同资源的支持,我们当然希望一款软件可以支持下载我们想要下载的所有资源,而不必为了下载不同的资源使用不同的下载软件,说到底,这是下载软件的核心价值之一,这次新版的QQ旋风支持httpftpbtemulemagnet等多种下载协议,实现了常见类型文件的下载支持。

再有一个就是边下边播的功能,这个功能并非旋风首创,但是却是用户喜欢的功能,在下载视频的时候,用户当然希望不用等待整个文件下载结束就可以尽可能早的开始观看,此次QQ旋风实现这一功能,满足了用户的基本需求,

另外新版QQ旋风新增了边下边转码的功能,这也是很多下载用户需要的实用功能。

从此次新版QQ旋风的设计来看,未来下载软件的发展势必朝着更为专业、更为简单和更为实用的方向发展,从用户需求角度增加下载相关功能,从用户体验角度删减不必要的功能和整合,让下载更为高效便捷。

欢迎访问我的个人博客:http://www.cqtantao.com 新站:风梦阁-新鲜IT

最新文章:

美团网陷二重门提前过冬

京东价格战是要玩死商家?

亚马逊也要做平台?

百度什么时候摸到天花板?

苹果与唯冠到底谁耍流氓?

史上最强最全的Samsung Galaxy S III 评测

天猫4000万红包给京东店庆添堵

顺丰做电商靠谱吗?

内部社会化媒体生态系统

2012-09-13

好吧,我承认我不能免俗,虽然对iPhone一直以来都不感兴趣,但是抵不住媒体对iPhone5的热炒,感觉好像是不买可以,不关注就不正常了,下面是汇总的几大国外媒体对iPhone5的最新报道,感觉上国外媒体还没有我们国内一些媒体狂热,至于iPhone5究竟值不值得买,我个人的选择是iPhone超过4000都不会买,现在还是老老实实等等联想的680吧,据说是一款性价比很高但是就是买不到的手机。

苹果(Apple)发布了更轻更薄的iPhone,配备速度更高的无线技术和整体升级。该公司希望,在旧款iPhone产品需求萎缩之际,新产品将引发新一轮智能手机销售狂潮。

新款iPhone的改进基本上与业内专家的预计吻合,没有让人意外的飞跃。然而,苹果粉丝团队的潜在需求(以前的购买已经使他们离不开苹果App Store),加上该公司迄今最快的国际销售安排,意味着目前来看iPhone 5足以抵御三星(Samsung)的竞争。

苹果首席执行官蒂姆•库克(Tim Cook)说:“苹果从未像现在这么强。”

然而,苹果并没有削减旗舰设备的价格,两年合约的iPhone 5最低售价为199美元。但8GB iPhone 4合约价已经低至零。新款iPhone将于9月21日在主要市场销售。年底将在100个国家上市。苹果表示,iPhone 5的上市销售是迄今最快的,这将成为新销量的关键推动力。

席勒(Schiller)表示:“我们对iPhone 5进行了各方面的改善。各方面都有所强化,并进行了再改造和再设计。”

外观上iPhone 5与iPhone 4S相像,采用平板玻璃、简约的界面和圆角,但其处理器有所改善,并配备LTE无线技术。

他嘲讽了三星和谷歌(Google)旗下摩托罗拉等竞争对手屏幕更大的产品,称:“制造一款更大的手机很容易,大家都能做到。真正的挑战是如何让手机更好更小。”

以上来自FT中文网,英国《金融时报》 蒂姆•布拉德肖 克里斯•纳托尔 旧金山报道

来自路透的报道:

旧金山9月12日电—苹果新款iPhone将於周五开售,屏幕变大且支持4G无线技术.苹果努力保持对三星电子和谷歌等竞争对手的优势.

iPhone 5符合苹果迷和科技分析师在周三产品公布前的预期,但缺乏令人惊叹的特色,未能再度强力推升本已接近纪录高位的苹果股价.

“没有让人惊喜的因素,今天你看到的一切都是渐进式的变化.但我认为他们做出了足够的努力,可以令人满意,”Destination Wealth Management执行长Michael Yoshikami说.

其他行业分析师迅速转而猜测,在年末假日季到来前苹果还有什麽其它後备产品,尤其是公司并未谈及此前盛传的一种电视设备及尺寸较小的iPad.

“在至关重要的假期购物季,我们的确想要看到iPad Mini登场.他们仍有时间,”Capital Advisors Growth Fund的联合经理人Channing Smith表示,”要是我们看到iPad Mini发布,我们就将更加坚信,苹果的股价会一直涨至最後一季.”

苹果股价周三收高1.4%,报669.79美元.

分析师曾预计,仅本月一个月新款iPhone就将售出1,000-1,200万部.

**苹果在智能手机市场位居第二**

苹果自2007年以来已累计售出逾2.43亿部iPhone.

但根据市场研究公司IDC,三星目前以32.6%的市占率位居智能手机市场的首位,苹果以17%位居第二.这两家公司的出货量较上年同期均有所增长.三星此前推出了Galaxy S III旗舰手机.

iPhone 5将於下周五开始发售,合约机起价199美元,使用4英寸retina显示屏,支持高速4G LTE无线网络,重量较iPhone 4S轻20%.

iPhone 5采用苹果最新的A6处理器,速度是上一代的两倍.该款手机内置三个麦克风,800万像素摄像头,拍摄图像的分辨率更高.

最新款的iPhone将在美国三大运营商:Verizon Wireless,美国电话电报公司(AT&T)和Sprint出 售.

新产品的一个亮点是电池续航能力的提升,iPhone 5可以支持8个小时的4G网络浏览.

新款iPhone还改善了其Siri语音助手的搜索功能,并使用苹果自家的移动地图服务替代谷歌地图.其它的改进包括语音导航和全新的Passbook软件.Passbook能够管理用户的电子机票、电影票和餐馆优惠券等.

来自华尔街日报Ian Sherr的报道:

苹果公司(Apple Inc. ,AAPL)周三发布了外界期待已久的iPhone 5,这款手机更薄、运行速度更快。

苹果称,iPhone5屏幕尺寸为4英寸,此前的iPhone系列手机均为3.5英寸,并且机身比现有机型薄了18%。此外,新手机配置了retina屏幕。

此外苹果表示,iPhone5还将支持4G LTE无线技术,并且使用了新芯片A6,运行速度及图像处理速度为此前一代iPhone手机的两倍。除此之外,新一代iPhone手机的摄像头、话筒及听筒均有改善。

16G iPhone 5两年合约销售价最低199美元,与目前的4S机型相同。苹果将从9月14日、周五起接受新iPhone手机预定,并于一周后开始发货。

最后是来自于纽约时报CATHERINE RAMPELL的有趣的文章:

别管什么第三轮量化宽松(QE3)了。或许刺激经济的办法就是强迫苹果公司(Apple)发布更多新款iPhone。

好吧,这也不完全正确。但摩根大通公司(JPMorgan Chase)的首席美国经济学家迈克尔·费罗利(Michael Feroli)做了一个粗略计算,他估计即将上市的iPhone 5会在下一季度为美国国内生产总值(GDP)的年化增长率带来0.25到0.5个百分点的提振。

他今天发送给客户的报告中这样写道:

我们的股票分析师认为,即使前几代iPhone的销售量维持在稳定水平,iPhone5在美国的第四季度销量会达到800万部左右。尽管我们不知道iPhone5的零售价格是多少,但如果和前几代的价格相近,iPhone5的售价会在600美元左右。同样地,如果进口部件成本和前几代的领先型号相似,这就意味着为每个手机支付大约200美元的进口费用(这部分要从GDP中扣除)。这两个数字之间的差值400美元就代表着贸易利润,可以被算入GDP。因此,用所谓的零售控制法进行计算,iPhone5的销售可以为第四季度的GDP增长贡献32亿美元,按照年率计算则为128亿美元。这将会使第四季度的年化GDP增长率提高0.33个百分点。由于新型号将拥有更新更好的功能,按质量不变计算的价格将低于目前价格,如果乐观地把这一因素计算在内——这是合理的设想——那么对GDP的提振作用将会更大,尽管前几代iPhone的发布对相关消费价格指数(CPI)的构成没有明显影响。0.33个百分点的提振会限制第四季度GDP增长预期的下行风险。我们仍然预计第四季度GDP增长率为2.0%。

这样的估算看起来相当可观,因此应该被报以怀疑的眼光。但是,我们认为最近的实情和本预期保持一致。上一代iPhone的发布差不多是在去年同一时间。去年10月,iPhone 4S开始大规模上市,当月的零售总额大大超过了预期。基本上所有的iPhone不是通过网上商店出手就是在零售店出售。去年10月的美国核心零售额增长了0.8%,其中一半以上发生在两个领域:网上销售、电脑及软件销售。两者相加实现了有史以来最大的月增长。如果这些商店里的第四季度环比销售额增长是iPhone 4S带来的,则给第四季度的增长率带来了0.1到 0.2个百分点的提振(扣除进口费用之后)。考虑到今年iPhone5的发布规模有望大大提升,我们认为本报告第一段中提及的估算是合理的。

2012-08-22

这几天关于移动互联网,个人的微博经历有这样几件事情可以合并说之。

上周中,和朋友在微博讨论移动互联网,我不太同意移动互联网现在是群雄割据,后来者机会很大的说法,理由很简单,移动互联网虽然还未成为主流,但是巨头们的布局早已完成,那种以为众人皆醉吾独醒的思想,会害了移动互联网的创业者们,不信你看看搜索领域的google和百度的份额、看看微信的注册量,看看手机淘宝的交易额,其实在很多领域,巨头们已经没有留给我们多少空间。

第二件事情依然是上周,同样是在微博,有朋友发了一个关于移动电子商务的微博,认为移动电商刚刚起步,京东的移动电商已经取得领先,我不客气的回了几个字,移动电商有京东什么事情?

第三件事,今天看到易观发布的一条微薄,无线淘宝的2012第二季数据,于扬在转的时候说,腾讯和淘宝已经拿到了移动互联网的船票。

实际上这三件事情,归为一件事情,那就是到底怎么看现在的移动购物?

以前也写过不少关于移动购物的文章,个人的感觉是,这个领域看上去也许没有电商大战那样的波涛汹涌,但是这也许是假象而已,

这种判断在今天之前来源于一些佐证,比如CNNIC的报告中首次确认,手机网民的数量达到3.88亿,超过了电脑网民数量,成为第一大上网终端,再比如艾瑞发布的第一季的网购数据中,移动网购的增长速度明显高于PC端。而艾瑞发布的第二季的报告中,移动购物市场交易规模更是达到了116.4亿元,同比增长487.9%,环比增长74.5%,成为移动互联网细分市场增长幅度最大的板块。

但是更直接的数据,应该是今天看到的手机淘宝的第二季的数据,有几个数字相当惊人,当然是惊艳那种惊人。

第一个数据是手机淘宝的成交同比增长683%,就是说比去年同期增加了接近7倍,这个数字足可以说明移动购物的增长已经进入了一个高速爆炸式的阶段,而奇怪的是,一般一个行业进入这种阶段的时候,都会是媒体绝对的焦点,而移动购物,貌似还没有成为媒体宠儿。

第二个数据是二季度手机淘宝的登录用户新增加了1800万,我们都清楚淘宝的用户特点,淘宝不像其他网站那样,用户有多个账号的情况很普遍,因此这新增的1800万,几乎都是真金白银的用户,这是一个多么令人景仰又恐怖的数字啊。

不要忘记一个事实,虽然手机淘宝是移动购物的绝对领导者,但绝不是移动购物的全部,换句话说,整个移动购物市场今年的迅猛发展,肯定还在手机淘宝披露的这些数据之上。

有人说谁掌握了移动互联网的先机,谁就掌握了未来,从这方面看,淘宝在这个领域的布局更早,发展更为迅猛,现在整个移动购物市场的看似平静,也许是现在手机淘宝一家独大的结果,不过淘宝的对手们应该早点清醒了,如果放任手机淘宝一家独大下去,恐怕他们在移动电商领域的机会就会越少,市场空间也会越来越小的,从一个普通消费者的角度,还是希望选择越多越好的。

欢迎访问我的个人博客:http://www.cqtantao.com 新站:风梦阁-新鲜IT

最新文章:

京东价格战当当得利?

京东“造假门”:线下销售也算B2C吗?

亚马逊也要做平台?

百度什么时候摸到天花板?

苹果与唯冠到底谁耍流氓?

史上最强最全的Samsung Galaxy S III 评测

天猫4000万红包给京东店庆添堵

顺丰做电商靠谱吗?

内部社会化媒体生态系统

美团对流水门保持沉默的猜想

.-->

2012-08-15

有人戏称,为了纪念抗战胜利,京东苏宁们才组织了这样一次前无古人的价格大战,对于价格战本身,普通消费者都是欢迎的,因为赢得实惠的必然是消费者,不过想要真的实惠,消费者也需要从多次的价格战中学会正确的辨别方法。

以今天的京东苏宁大战来说,微博上已经组织了自发的比价团队,一淘网也从一开始就做了一个价格战的比价榜,这对于我们看清价格大战的烟幕有很大的帮助,结果呢?我们就发现了很多怪现象,比如微博有人爆料,昨天才卖一万多的彩电,今天开场京东就卖到了2万多,然后再次打折到1万多,而且还有些商品居然在此期间价格忽上忽下,,比如一款夏普的液晶,京东的价格就在一个小时内从9000多直接到了14000,实在是不知道葫芦里面卖的什么药,而刘强东在微博信誓旦旦说的肯定比苏宁低,也被看客们逐一翻出价格高的来,而苏宁方面,也一样没有说到做到,换句话说,口水战远比价格战上花的力气大得多,这未免让大家失望。

最有看头的是一淘的比价榜,让人非常意外的是,比价榜上排名前列的居然并非这两个主角,如果全网来看,当当排在第一,如果单品来看易迅排在第一,在苏宁京东微博约架之后,国内众多的电商纷纷跟进,把一场拳击搞成了群殴,从现在的结果看,反而是当当易迅给了大家实惠,闹得最厉害的京东苏宁有点蒙人之嫌。

这背后的也蛮有意思,简单说两点。

当当能排到第一确实有些意外,不过这里面有两点值得注意,第一当当的家电3C并非主营,拿来打击对手正合适,这是报了京东用图书和当当打价格战的仇,第二,当当的电器和和国美联营的,国美本身这次也是参战方,当当在国美的低价上在做一点补贴就可以稳胜价格,这一点做起来比京东苏宁都容易。

京东的价格战有点疯狂,大嘴刘强东继续在微博放卫星,很有点杀敌五千自伤一万的感觉,一会儿放言说一定要比苏宁低10%,而且没有下限,一会儿说时间也无限,还放话说要派驻5000比价员穿着工作服去苏宁比价,娱乐效果非常明显。

关键是,刘强东还说,VC和他开会的时候发言说:我们只有钱,杀,这把VC活生生画成了人多钱傻的典型,看到潘石屹当时就吐槽说:刘总,你们的股东真好。我们每年股东会,股东们逼着我们多赚钱,多分红。VC真的肯无极限地支持京东亏?而且还要不断拿着钱给京东亏到底?这是不是有点太小瞧我们的VC了?

总觉得京东很有点末日狂奔的味道,为了上市一条道跑到黑,问题是上市那么容易吗?去年就听刘强东说要上市,今年更是风声不断,这下子好嘛,刘强东又说明年再考虑了,京东还有明年吗?

我看这场大战啊,恐怕最后当当易趣一淘这些反而会获利,消费者通过这场价格战明白了一个道理,叫得响的不是会生蛋的,呵呵。

欢迎访问我的个人博客:http://www.cqtantao.com 新站:风梦阁-新鲜IT

最新文章:

京东“造假门”:线下销售也算B2C吗?

亚马逊也要做平台?

百度什么时候摸到天花板?

苹果与唯冠到底谁耍流氓?

史上最强最全的Samsung Galaxy S III 评测

天猫4000万红包给京东店庆添堵

顺丰做电商靠谱吗?

内部社会化媒体生态系统

美团对流水门保持沉默的猜想

,,.-->

2012-08-14

这是一个早上在新浪看到的新闻,21世纪经济报道的文章称,京东商城将线下销售收入纳入线上,合并造假。

看这个文章需要一点耐心,因为文章虽然细节描述够仔细,但是在概念上却没有清晰说清楚,这也难怪在回复中会有那么多朋友为京东叫屈,或说这个原本就不是问题,或说这不是京东的问题,如果不是看到这么多留言,我实在没兴趣又说京东,但是既然问题没被说清楚,就有说几句的必要了。

先用几句话把这个事情说清楚。

事情很简单,三步。

第一步,京东商城用保量的模式和供货商签订低价采购协议,这一步的关键词是保底的销售量和对应的价格,比如10万台是多少价格,那么到20万台就能拿到更低,因此为了享受更低价格,京东一定承诺了不小的销售量。

第二步,为了达到这个销售量,京东将低价采购来的商品批发给线下的销售商,这一步相当于京东做了二道贩子,而这个批发给线下销售商的价格,当然会比京东自己卖的价格低,这很好理解,不用解释了吧?换句话说,京东基本是低价线下倾销以报量,因为没有量就没有前面说的能拿到的底价。

第三步,为了这些线下的销售依然可以最终汇成一个满意的数字给供货商看,这些线下的销售全部是以京东线上的销售完成的,从客服到发票,外人看不出任何不一样。最终线上线下的销售汇集到一块成为京东商城的总数字。

好了事情本身说清楚了?那么这个问题在哪里?其实对于普通消费者而言,这个模式没有任何问题,消费者只认厂家和销售商,只要保证买到的商品没问题,价格低廉,售后没问题就可以了,至于京东是怎么卖的,消费者不管。

问题实际上出在模式上。

京东宣称自己的B2C商城,换句话说,也就是自己采购然后通过网站向普通消费者售卖的模式,而如果只是低价买进来,然后依靠线下低价销售拉高销售量,然后再去找厂商要求返点的盈利模式,那就和B2C一毛关系都没有,这个模式我们很熟悉,就是苏宁国美的模式。

然后关键来了,如果没有所谓电子商务的漂亮外衣,而单纯是基本复制的苏宁国美模式,京东还能再资本市场赢得那么多关注吗?文中提到了另外一位在3C领域线下市场的主角——神州数码,一年的销售额也是几百亿,和京东现在基本相当,如果不炒作所谓的电商概念,哪里轮得到京东来赢得资本市场的青睐。

因此结论出来了,这件事情或许对供货商和消费者都没啥影响,唯一影响的就是京东自己,如果真的如文中所说那样,京东的大部分销售额和盈利都来自于线下,那京东就是一彻头彻尾的骗子,这一点倒是很像当年被包装成中国电子商务第一股的某公司,依靠传统模式为主,但是宣传以B2C为主的手段,顺利上市,结果却在两年后遭遇退市危机,京东玩得比这个还大,投进去的资本更多,若果如文中所说那样,真不知道该如何收场啊。

欢迎访问我的个人博客:http://www.cqtantao.com 新站:风梦阁-新鲜IT

最新文章:

亚马逊也要做平台?

百度什么时候摸到天花板?

苹果与唯冠到底谁耍流氓?

史上最强最全的Samsung Galaxy S III 评测

天猫4000万红包给京东店庆添堵

顺丰做电商靠谱吗?

内部社会化媒体生态系统

美团对流水门保持沉默的猜想

百事通入股风行意义深远

.-->