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2012-06-20

618总算来了,618总算过去了,这次可称之为史上最激烈的电商大战,终于落幕了。初初总结一下这次大战,让我最感兴趣的是京东的数据。按京东首页的广告,京东这一天让利10亿,另外还赠送6.18亿消费券,单日成交10.16亿,全天共创下有效订单150万单,以此计算,其客单价达到了破天荒的677元。

有意思的是,就在618日这一天,京东还搞了个“您下单,我捐款”活动,宣称用户每下一份订单,京东就捐1元钱给一个青少年白血病救助行动的公益组织。以公益的名义,凸显自个订单量高、销售额牛掰,这真是一举两得的事。联系到不久前京东商城CEO刘强东以公益做赌局,赌京东账面上还有60亿现金,低于60亿现金,就个人向中国青少年发展基金会捐款1千万,可以看出,京东的公益与现代公益似乎不是一回事,倒更像是陈光标式的炒作式慈善。

如所周知,陈光标的慈善举动很高调,也因此被人非议最多,被称为是一种私益行为,目的无非还是为了炒作,或者证明点什么东西给别人看。从年初的敲锣打鼓发红包,秀人民币墙,到3月赴日本灾区发钱遭拒,再到贵州个人演唱会、砸奔驰宣传环保,直至年底的创新慈善九折卖房……陈光标之举,有人指责是暴力慈善,有人说他利用做慈善谋私利、揽项目,有人说他作秀,有人质疑他诈捐。凡此种种,不一而足。

不过,陈光标的公益虽然有作秀成分,却是实实在在在做公益,而京东做公益,却经常是用来作为某种赌局的筹码,比如赌账面资金有60亿,赌店庆日订单量有150万等等,这就有违公益的初衷了。而从传媒对京东日订单量的质疑来看,京东还有数据造假的嫌疑。

谓予不信,那么我们来看一组数据。

据日前刚刚离职的京东商城副总裁姜海东此前的接受记者采访时披露,20102月,京东日均订单是35000个,20116月,日均订单是4万个;而刘强东也曾通过微博披露,2011年京东日均订单数是13万个;短短一年,日均订单就增长10倍,给人的感觉是不可信。

不止于此,京东对外披露的数据很多方面也存在造假嫌疑,比如综合毛利率、亏损率。不久前在香港分析师会议上,京东披露,目前京东综合毛利率号5.5%,亏损率5%,而仅仅在去年,其综合毛利率才4.5%,而亏损率则是9 %。一年时间,毛利提升和亏损下降这么快,而同期京东的各种投入却是增加,不合常理,最合理的解释是,数据不靠谱。

京东的销售额数据也不靠谱。京东此前对外公开的2011年的销售额是300亿元,但在近日的分析师大会上,却突然改口为212亿元,可见此前宣传的数据有水分。同样有水分的是亏损额数据,据京东提交的财务数据显示,京东2011年亏损约为10亿,但此前刘强东曾对外说过去年亏损为30亿,包括鲁振旺在内的多名电商行业专家也均指出过京东2011年的亏损达到了30亿元。

面对业界对其订单数、毛利率、销售额的质疑,京东暗度陈仓,以公益之名,变相的告诉外界京东店庆日订单数就有150万那么高,京东的这招棋诚然高明,但不小心却也露出了破绽。从这个案例可见,电商应当以此为鉴,陈光标式的高调慈善,或许可以休矣。

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2012-06-15

前不久就风行和SMG的合作写过两篇博客,最近看到风行网ceo罗江春在上海电视节的主题为““内容产业的跨界与融合”论坛上的演讲,对台网融合这条路有了更多的思考,或者这样说,更加坚定地认为,只有台网融合,才是网络视频真正可持续的未来所在。

我们都很清楚网络视频的发展历程,我看演讲中,罗江春把台网融合称为电视3.0,其实在我看来,台网融合更多的应称为网络视频3.0

网络视频的发展,一开始无疑是分享式视频网站的天下,国外的youtube,国内的土豆、酷六、优酷等等,无一不是这种模式的代表,这种模式极大地激发了网民的参与热情,上传、分享、观看,这是一条完整的链条,至于这个上传的东西来源于哪里,没人关心也没人管,那个时代是一个全民视频的狂欢时代。

然而好景不长,分享式视频网站很快就暴露出了两大致命弱点,一是随着观众和视频数量的快速增加,流畅和清晰成了一个苛求的梦想,卡成了常态;二是版权纠纷越演越烈,视频网站已经快要输不起官司了,这种情况下,能在这种网站看到最快看到最好的节目,也成了一种奢望,靠网民自拍能撑起网站吗?很难。

于是进化到2.0 ,这就是p2p模式时代,国外以hulu为代表,国内风行、迅雷等,这种模式可以很好的解决视频的流畅和清晰度问题,逐渐成为一种主流的模式,毕竟大家看片子,总是想要看到高清的,能流畅的看完,谁也不愿看马赛克和时断时续的东西。

但是2.0模式一样有一个问题存在,那就是版权,按照1.0传承下来的方式,版权问题只能靠购买获得,于是诸多的联盟相继产生,前不久搜狐和腾讯的联盟就是一例,不过联盟了就一定能最好限度地解决版权问题吗?未必,内容拥有者并不会因为你联盟了就低价给你,在一个内容是甲方的市场基础上,乙方做再大的努力也仅仅是款多一点少一点的问题。

于是风行走出了一条新路,这就是现在说的台网融合的路,风行和SMG的合作,毫无疑问是一次创造,这条路如果走得通,那么困扰网络视频产业多年的版权问题就可以跨过了。

另一方面,风行和SMG的合作,绝不能简单理解成为解决版权,台网融合的含义比简单的版权要深刻得多。

我们都清楚电视台和网络各自的优势所在,按照目前合作的态势来看,双方计划覆盖包括电视、PCPad、手机在内的四块屏,同时在这四块屏产生互动,也就是说,内容可以同步在四块屏看到,而用户也可以通过四块屏和内容以及用户之间产生互动。

这种模式下,被颠覆的就不只是网络视频了,电视台电视节目也一样需要重新定位,双方需要从每个节目的策划阶段就开始紧密的合作,通过内容、渠道和平台的跨媒体整合,就能打造出一个无时无刻、无处不在、无所不包的全媒体电视。

而这,正是整个视频产业的未来。

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