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2008-10-30

昨天有两个有关阿里和百度的新闻很值得玩味。


 


下午的时候,新浪等主要站点相继发了阿里的新闻,说阿里巴巴已于2008年10月10日正式向百度发出通知函,终止广告发布合同。全部广告投放将于近期全部停止。


 


阿里表示,阿里巴巴终止在百度上的广告投放完全基于效果的考虑。根据客户数据分析结果显示,百度的流量质量逐年下降,还存在相当比例来源不明的无效流量。同时,百度所带来的点击,与中小企业的需求不符合。


 


新闻最后,还有阿里投入3000万美元的海外推广计划的消息。


 


几乎一到两个小时以后,网上四处流传一个“阿里巴巴资金链断裂而停止在百度投放广告”的稿件,说记者获悉,连日来的股价狂跌,已经让上市不到一年的阿里巴巴赔光老本,公司资金链更是已经出现严重断裂,为了自救“过冬”,阿里巴巴今天被迫宣布停止其在搜索引擎网站百度上的广告投放,来节省巨额广告开支。并指出阿里为了节省开支缩减广告支出,是恶性循环,对股东极不负责。


 


晚上看到21世纪经济报道的文章,说阿里掌握了切实的证据,这些新闻出自于百度公关之手,并随即在网上公布了内部邮件的截屏图片。


 


 其实就算是不截屏,明眼人也能看出这事儿是谁做的,不过居然截屏出来了,这事儿就更好玩了一些。随即百度声明之前被统一发送到记者邮箱里的所谓声明并不代表百度的官方态度,只供参考。这不是此地无银三百两吗? 


网络媒体发展到今天,是谁也无法忽视的舆论阵地,作为企业重视pr原本是非常正确的,但是从百宝争执开始,百度的pr的表现确实让人大跌眼镜。


 


作为商业竞争,当然是要抓住对方的弱点,单是不能凭空捏造别人的事情,要不和泼妇骂街何异?pr一方面是要攻击别人的弱点,另一方面还代表着一个公司的形象,怎么可以做事情这样随意呢?


 


这几个月来百度阿里争执的过程,百度的形象受到了很大的损失。


 


当时淘宝事件的时候,李明远口口声声说淘宝流量很大部分来自于百度,说淘宝屏蔽百度是以损害网店店主利益来博弈,这种说辞可能确实赢得了不少店主的好感,因为其实店主自己是很少知道自己的店面流量怎么来的。因此以这个角度原本是个不错的立意,然而就在前几天,李彦宏公开声称百度从来没有给淘宝带去什么流量,这下子怎么样自圆其说呢?网店店主们会说:哦,原来百度是在忽悠我们。有啊怎么办?


 


到三鹿事件,明明搜索结果的问题明摆着,百度的公关部门一开始说根本没有这回事,三鹿是谁,不认识;后来逼急了,赶紧改口说要求是收到了的,但是第一时间就严词拒绝了,搜索结果可以说明一切;再后来发现搜索结果大家都截屏保留了证据,只好说什么结果差异是因为精准匹配,不是因为什么黑幕;到最后被揭穿精准匹配的谎言后,只好不说话了。唉,既然知道是谎言,何必还要死撑,而且一个谎不如一个谎,真不知道是谁想出来的点子。


 


这次阿里停止投放百度广告,百度的公关又及时炮制阿里资金链断裂的新闻四处发表,说一个公司资金链断裂确实是够狠、够毒,问题是有事实依据吗?没看见前面的新闻里面最后还有一段阿里要做3000万美金的海外推广计划啊,没看见淘宝在各大网站甚至于线下媒体都增加了广告投放吗?凭什么说人家资金链断裂了呢?然后又那么不小心,把一封内部邮件的截屏图片流传出来了,让大家把百度造谣的判断更加做实,这都是做的什么事情啊。


 


百度的公关部门在三次事情中,分别采用了夸大其词、指鹿为马、无中生有三种计策,越来越狠,但是效果却越来越差。实在是需要替百度公关汗一下先。


 


刚在google搜索相关新闻的时候,居然又搜索出一个百度有啊的声明,放在最后作为结尾给大家一笑:


 


百度“有啊”呼吁阿里巴巴放弃恶意竞争,专注于为淘宝卖家和买家创造更好的用户体验。百度“有啊”相信正常的市场竞争有助于产业的良性发展,并期望淘宝能够成为受人尊敬的竞争对手。


 


不知道这个署名为有啊的声明又是谁炮制出来的,实在是让人啼笑皆非,有啊还只是一个百度的二级域名的子网站而已,而且才刚刚上线,居然就承担起了和阿里打嘴仗的重任,是不是觉得百度的公关实在是没有战斗力,再加上百度已经不知道怎么出招了,要靠这个基本还没有学会说话的奶娃娃来应战了?昏。

2008-10-29

昨天到今天,网上到处流传一个消息,说视频分享网站——优酷网每年巨亏超过亿元。


依据艾瑞数据显示,优酷网目前来自于带宽成本、市场推广等方面的支出每年达两三亿元,按优酷网目前对外宣称的收入数字,其当前的亏损额每年超过一亿元,即使优酷在2009年实现营收1亿,亏损额也将不低于一亿元,仍处在严重的入不敷出状态。


正因为此,酷6李善友认为优酷前段时间高调出镜的原因,在于为进一步融资造势。


但,如此巨亏,不该是优酷的错!


首先,中国的服务器成本远远高于美国,按照业内的说法,中国的视频网站所需要的运营成本是美国的3~4倍,如果引用艾瑞数据公布的日视频播放量,优酷超过1.6亿推算,即使优酷自己布置CDN,月成本也在2400万人民币左右,年度带宽消耗就超过2.9亿元。这个成本的压力不是优酷愿意要的,是中国的特定环境造成的,相对于美国YouTube而言,如果优酷在美国,达到目前的营收,应该已经接近或者已经持平了,就经营本身来说,无疑是相当优秀的,只是可惜了是在中国,因此优酷还需要找到3倍的收入才可以说是基本持平。风行等p2p视频模式的运营者说p2p的成本只有视频分享的十分之一,这个数字也只是中国的数字,放在美国,成本差距没有这样大,也就最多四五倍的样子。如果成本差距只有45倍,依靠优酷的融资完全可以撑过冬天。


其次,同样由于中国特殊的环境,造成优酷每年需要花在市场方面的预算是相当多的,一家优酷的长期合作代理商曾经表示,优酷的推广力度与传统的互联网广告大户,如联想和三星相比,并不逊色,单月成本接近700万元。那么一年就8000多万,几乎相当于整个的收入,全部的收入都进了别人的腰包,怎么不亏?但是在中国这样的环境下,如果不做这些,优酷恐怕连话语权都没有,又怎么能一次次拿到风投,从而发展到目前的规模?这是一个恶性循环,然而却并不是优酷愿意的,也不是优酷的模式决定的,几乎所有的想着VC口袋里面的金子的网站,都在这样做,巨大的市场经费实际上拖垮了优酷,拖慢了优酷前进的脚步,但是不投入也不行,尤其是在已经有了巨大的投入并尝到了甜头之后,市场推广已经成为优酷盈利的双刃剑。


第三,优酷的模式有美国原型,YouTube在美国能得到google巨大资金的收购从而比较从容的发展,不得不说是美国的互联网环境和投资环境比我们好。其实说到创新和推广,优酷不会比YouTube差,然而中国的政策环境、版权环境和市场环境却远比美国恶劣,本来看着上了规模,正好开始视频营销元年,广告价格也上涨了,又在这样紧要的关头碰上了金融风暴和经济冬天,优酷只能慨叹自己生不逢时了,就是YouTube拿到中国今天来,相信只会比优酷亏得多,不会比优酷亏得少。


第四,都在说p2p是视频网站未来的出路,笔者上一篇也写了类似的观点,在这方面风行、pplive等都是先行者,现在事实是这样的,风行从2005年做起,做了三年,在这方面确实是先行者,三年的时间也可以让风行在技术上有较大的领先,可是放到三年前甚至于两年前一年前来看,谁又能预知风行的模式就是正确的呢?现在的客观环境促使优酷土豆们纷纷明转暗转p2p,这也是形势使然,所谓识时务者为俊杰,以优酷土豆雄厚的资金和技术实力,,要转向p2p又有多难?优酷已经发布了一款叫做“i酷”的客户端软件,土豆也已经做了飞速土豆,只要及时转身,优酷的前景依然是明朗的。


第五,用p2p模式实现高清视频点播,这是风行一直以来在做的事情,也因此有了几千万的装机量,成为全球最大的影视点播平台。但是实际上并不是风行一家看到这一点,美国HULU因为运营影视类点播而获得成功,已经超过YouTube率先实现规模盈利;YouTube也已经开始与CBS等媒体公司开展合作推出完整版电视剧;国内的土豆也推出黑豆高清视频,这些都说明视频点播已经是世界视频网站发展的大势所趋,优酷从“视频分享”转向“带有媒体性质的视频分享”再到“互联网电视”的定位转换,不也在验证着优酷的转变吗?


第六,风行可以做p2p的视频点播,但是对于小视频却是弱项,这就会造成用户的参与性不足,而优酷则可以在用户参与和用户观看之中找到平衡,也就是说如果转型成功,那么优酷既能有高清点播带来的高效益和较低的投入,又能具有小视频上传和分享的便利,不见得就会输给风行之类的p2p高清视频点播模式。


综上所述,目前优酷暂时的困难就像美军在朝鲜打了败仗一样,也许并不能就此说美军的实力就有多弱,而只能用美国人自己的话说,是在一个错误的时间、一个错误的地点和一个错误的对手进行了一次一次错误的战争。


暂时的巨亏并不是优酷本身的错,也不是优酷最致命的地方,优酷将来会怎么样,要取决于优酷转型的坚决程度和速度,同样也要取决于对手的发展速度。


 

2008-10-28

题记:从98淘宝承认屏蔽百度爬虫开始,到27日李彦宏电话会议的谈话内容为止,近50天的C2C流量闹剧总算到了可以落幕的时候,看戏的倒是大饱了眼福,不过演戏的呢?几家欢乐家愁呢?


 


打开任意门……


 


第一幕:公说公有理


背景:98下午,淘宝网宣布推出最新一期消费者保障计划,该期计划中包括了外界所关注的屏蔽搜索引擎百度这一重要举措。淘宝表示,部分屏蔽搜索引擎是为杜绝不良商家欺诈。据了解,淘宝已对百度搜索引擎进行了彻底屏蔽,而对谷歌、雅虎等搜索也有部分屏蔽。淘宝表示,通过对不同搜索引擎进行不同程度的屏蔽,可以杜绝不法商家利用竞价排名、搜索优化等手段骗取消费者信任,并对优秀卖家进行鼓励。”


 


99日下午,针对淘宝全面禁止百度爬虫抓取页面一事,百度电子商务事业部总经理李明远表示,对淘宝不顾其交易平台卖家切身利益而屏蔽百度蜘蛛爬虫的举动感到遗憾。


 


主演:李明远


 


原音重现


 


李明远(0711月):“目前,百度占据国内搜索引擎市场70%以上份额。由百度方面提供的第三方数据显示,淘宝超过30%的外部流量是从百度获得的。搜索导入,能够让网民非常直接、快速地实现交易。”


 


李明远(0899):“众所周知,百度马上就要进入C2C领域了,因此这是淘宝作为一个以盈利为目的的企业下意识自我保护行为,很容易理解。但是,从这几天众多淘宝卖家的反应来看,绝大多数卖家对淘宝的举动是非常不满的,由于缺少百度的流量导入,卖家的利益已经受到非常大的损害。”


 


“目前很多卖家纷纷要求百度直接收录其网店页面,并一再打探百度C2C平台何时上线,希望能早日实现从淘宝“搬家”。针对这些淘宝卖家的需求,百度也在积极替他们寻找新的补救措施,比如,我们正在酝酿开辟绿色通道,让卖家直接向百度索引库提交他们的网店页面URL链接地址,而不再需要百度爬虫过去抓取。”


 


 


卢维兴(0899):“我们流量受影响?我们完全屏蔽百度已经好几个星期了,也没见我们的流量有什么下降,百度能否把我们流量下降的资料发给我看看?”


 


“上述观点存在两处明显错误。其一,99并非淘宝屏蔽百度的第一天,只是正式宣布的第一天,淘宝屏蔽百度已有一年时间,对网商的影响不可能表现在一天之内;其二,淘宝社区并没有监测到大规模的抗议行为。”


 


观众甲:李明远的意思是不是说淘宝屏蔽了百度流量会受到很大的影响啊?那些“很多卖家”怎么去要求百度收录的呢?直接找的李明远啊?


观众乙:非也非也,这都不懂,肯定是百度推广的打电话给他们的啊,你们是不是流量下降了啊,那是因为淘宝屏蔽了我们,你们想不想流量上来啊,赶紧做竞价啊……


观众甲:这个业务员不错不错,但是淘宝的怎么说没受影响呢?到底谁说的可信啊?


观众乙:你着什么急啊,这部大戏刚刚开演,这么快就知道结局对得起门票钱不?


观众甲:哦哦。


 


第二幕第三方的博弈


主演:正望咨询艾瑞咨询


 


原音重现


 


    正望咨询:根据2007年中国网上购物状况调查报告显示,有近八成网购人群在网购中很少或从不使用搜索擎;仅有11.4%的网购人群表示“我几乎每次购物都会用到专业搜索引擎”。而在另一项调查“使用搜索引擎主要目的”中,调查结果显示:网络购物者使用搜索引擎主要目的为搜集与查询产品资料。


 


艾瑞咨询:研究显示,20074月,C2C类电子商务网站用户覆盖人数为6380.3万人,其中共有3141万人在访问C2C电子商务网站之前使用了搜索服务,占总覆盖人数的49.2%。这一研究表明,搜索已经成为与C2C类电子商务关联性最强的互联网服务。


 


观众甲:兄弟,这两位不都是专家吗?怎么结果也这样不一致啊?


观众乙:专家也是人嘛,也要吃饭睡觉泡mm嘛,也需要朋友嘛……


观众甲:你是说是在帮朋友?那万一以后被揭穿了怎么在道上混啊?不是要下不了台的?


观众乙:你真的是笨死了投的胎,别人就是想上台的,你还要人家下台……


观众甲:哦,哦,你聪明完了。


 


第三幕掌门人说句心里话


 


主演:李彦宏


 


(如火如荼的百度Q3财报电话会议现场)


加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师斯蒂芬-(Stephen Ju):淘宝网屏蔽百度是否对你们的流量产生了影响?


李彦宏:我来回答淘宝网的问题。以前我们也并没有向淘宝网输送太多的流量,因此,即使他们屏蔽了百度,也不会对我们产生太大的影响。


 


花旗分析师詹森-布鲁斯克(Jason Brueschke):我的问题是关于你们的C2C业务。你们能否谈一下贵公司C2C业务的最终目标。


李彦宏:正如我之前所说,我们之所以进军C2C领域是出于用户的需求。我们目前还只是把C2C平台看作是一个面向卖家的广告平台。这个平台同样也可以起到一定的教育意义:随着越来越多的公司开始对他们的在线商店和在线交易的流量进行分析,他们将会更加乐于使用我们的付费搜索。因此,正是这种协同作用使得我们对百度的C2C平台非常有信心,它可以提供很好的用户体验。


 


观众甲:哇,主角好帅啊,好有型啊,好有味啊,好有派啊。


观众乙:昏,你在这里有啊有啊个鬼啊。怪不得百度的c2c叫有啊,都是你有出来的吧?


观众甲:!@#%……


 


 


幕后:


李明远:彦宏哥哥,你怎么可以这样回答问题啊,你不是把你弟弟我卖了啊,我说有很大的流量去了淘宝,你说并没有输出什么流量;我说我们是为了打破淘宝一家垄断,为了让买家和卖家有更好的平台才做的C2C,你说是为了卖别个广告,还说是要教育别人在百度买广告,你让我以后怎么在在江湖混嘛?


李彦宏:明远弟弟,我有什么办法,那是纳斯达克的财报电话会议,都是些行家里手,又都是可以对我们股价说东道西的人物,我敢乱说啊,你说除了竞价我们还能卖啥?谁让你以前把话说得太大嘛,给你说了为人要低调的嘛。


李明远:那现在弟弟我怎么办呢?


李彦宏:中国人好忽悠的啊,你把我的话兜几个圈就把他们都忽悠了嘛,比如说你就说我说的没有什么流量是占总流量的比例不大,比如说你可以说我说的“以前”是淘宝屏蔽之后的“以前”,再不行最多你就说我是为了麻痹美帝国主义所以故意这样说的嘛。


李明远:……

2008-10-24

c2ccopy to China)的网站中,这几年来有两种类型的网站最为热闹,一类是sns网站,另一类就是视频网站,前者以facebook为葫芦,后一种以YouTube为老师。


 


Sns就不说了,大部分sns都走入误区,以为靠点名人效应、病毒营销再加上一些应用或者游戏,就可以忽悠来足够多的人气,问题是人气来了之后怎么把每一次的鼠标点击转换成真金白银?众多大佬们可能每天是痛心疾首的看着流量,心里流血。


 


优酷、酷六和土豆这样的国内视频网站的大佬们,恐怕就不是心里在流血那样简单,恐怕是精神上、肉体上和物质上皆受伤,但是脸上还要带着成功的笑容,嘴里还要说着我一家独秀的大话。


 


目前,国内视频网站大体分为两种模式,一种是以土豆、优酷等为代表的视频分享网站,也称为微视频网站,一种是以风行等为代表的P2PPeer To Peer)平台。前者的优势在于用户学习成本低、片源丰富,不足则是视频带宽、服务器成本过大,内容不易监管,存在版权风险,且微视频的载体不利于品牌广告主投放,而P2P平台的情形则相对要好得多,尤其在内容监管和运营成本方面更是优势明显


 


YouTube类的我们叫做视频分享型网站,简单说就是用户上传视频,大家来看,这类网站天生就有很多的短板或者说要害,根本就迈不过去,YouTube命好可以遇到google这样财大气粗的土财主,一下投入16.5亿美元,而且G财主有的是收入途径,根本不必着急YouTube这个能一下子赚到多少钱,慢慢养,总能养大,按照国外的统计,今年YouTube营收额将在2亿到5亿美元之间,在谷歌全年总营收所占比率还非常的小,于是G财主也在为YouTube的营收做很多的拓展,毕竟投入是为了赚钱的,但是就算是如此,国外的预测,要YouTube能大量找钱,也要到2011年以后。


 


互联网流量监测机构comScore此前公布的数据显示,今年8月期间,YouTube网站上的搜索总量为26亿次,超过了雅虎的24亿次,也远远高于MySpace5.85亿次和Facebook1.86亿次。


 


为什么这样大的流量还让google如此不满意?这就要说到视频分享型网站的天生短板了,不说多了,简单说几个。


 


首先是养网站的费用太高,以自称寡头的优酷举例,仅就优酷引用艾瑞数据公布的日视频播放量超过1.6亿推算,即使优酷自己布置CDN,月成本也在2400万人民币左右,年度带宽消耗就超过2.9亿元。同时,以优酷一贯高调的市场推广策略来看,在市场推广上花销也不会小。一家优酷的长期合作代理商曾经表示,优酷的推广力度与传统的互联网广告大户,如联想和三星相比,并不逊色,单月成本接近700万元。相比之下,优酷公布的2009年营收目标1亿元,本身就处于严重的入不敷出的局面。来自于带宽成本、市场推广、企业消耗、清偿过桥贷款以及其他成本的支出使得优酷目前的烧钱速度每月3000万甚至更高,而优酷的广告营收的增长远远追不上烧钱的速度。


 


其次,视频分享网站的内容上也有着很大的问题,第一是版权问题,去优酷之类的网站上看看,可以看到很多明显盗版的内容,何况还有很多内容中隐藏的中国特有的政策风险,靠用户上传内容的优酷们面临的诉讼风险和政策风险就像悬在头上的利剑,不知道什么时候会掉下来。


 


其实国内的视频分享网站已经在转型,比如土豆的高清黑豆,优酷的视频门户,而我乐则走向了社区。


 


然而黑豆面临的不仅是高额的版权费用,还有网乐、九州梦网等专业网吧影院类网站竞争,前景并不明朗;而优酷搞视频门户,必须要增加新闻视频,与门户网站如新浪搜狐腾讯相比,不具有任何优势。而且新闻视频在中国会面临着更大的政策监管风险,走着条路并不容易。


 


其实在优酷们转型之前,天线视频就已经转型,今年7月,天线视频将其运营模式的核心从视频搜索转到了视频点播,而土豆已经有客户端,而且已经使用了PP加速器来提高用户观看的体验,现在据说优酷也在计划推出客户端,而迅雷也已经通过看看也逐渐向着p2p转化。


 


之所以大家都倒向p2pPeer To Peer)模式,成本问题是最关键的,P2P的成本是P2S Peer To Server)的5%,这才是众巨头纷纷上马p2p的根本原因。


 


p2p模式也有三个阶段:前期的P2P直播厂商,主要有:PPLivePPSQQLive等;P2P点播,2005年开发,2006年推出,2007年开始才大规模应用,代表厂商主要有:风行和joostP2P小视频点播,如土豆、电驴等。


 


由于事实的金融危机的迫近,国内依靠VC的视频网站的资金压力会越来越大,在资金压力下,如何解决网络视频所需要的服务器资源、带宽?p2p显然是最好的选择,只有分享网站这方面花销的5%,这会节约下多少银子?或者说这能让视频网站在冬天里面存活能力增强多少倍?


 


当然,视频分享模式在p2p中可以得到升华,比如风行最近在其客户端里面加入了sns功能,可以让朋友们分享视频;由此可见,在P2P客户端软件里,原本被视频分享网站视为专利的互动、2.0等等,可以有更好的展现。


 


在国内视频网站被youtube误导近三年之后,大家终于找到了一条可持续发展的正确的道路,只是相对于三年早就把方向定在p2p方向的风行之类的网站而言,优酷们是不是道路太曲折了一点?如果早一点把心思用在如何真正适应中国国情上的行动上,而不是说大话忽悠观众和VC,也许中国视频网站的路要走得顺利得多。

2008-10-23


看到百度最新的2008年第三季财报,里面的数字相当漂亮,具体的财报请点击:


百度第三季度净利润3.5亿元同比增91.4%


 


真的是领头羊啊,如此漂亮的数据在中国概念股中恐怕无出其左右者了,不过旋即看到一条新闻,说百度公布业绩超出预期之后,市场并未热烈响应,“在公布此财报的盘后交易期间,百度股价一度下跌4.3%至238.35美元。”


原文:百度第三季度净利5120万美元 盘后股价下跌


 


然后又看到两则美国金融机构调低百度预期的新闻:


10月21日概念股:Susquehanna下调百度目标股价


10月15日概念股:标普下调百度目标股价和评级


美国的这些投资机构真的是这样鼻子不灵敏?都预测不到百度的财报会这样好?


 


仔细看过财报,发现有一些难言之隐藏在漂亮的数据背后,不妨揭开给大家看看。


 


1. 收入的绝绝大大部分来自于广告,也就是我们老在说的竞价排名,占了99.85%,怎么看都觉得这个数字像是黄金珠宝专用的,呵呵。


 


2. 这个99.85%的收入来自于19.4多家用户,每家广告费4700多元,也就是说百度的广告客户中有很多的小广告客户,或者说中小企业。


 


3. 收入的增幅今年来一直在下降,第一季度是130%,第三季度虽然有奥运等利好因素,仍然只有100%左右,相比其他网站的绝对值虽然高,但是成长性已经受阻。


 


4. 销售管理费用增长很快,但是却没有带来增幅的持续增长,说明苦笑曲线已经起了作用。


 


5. 对庞大小广告用户的依赖度较大的百度广告收入,会随着中小企业自身的经营困境而遭受拓展困难,自己原材料都买不起,哪里有钱给百度做竞价啊。


 


6. 竞价排名的政策风险越来越大,国家食品药品监督管理局新闻发言人颜江瑛就在今天表示:除了直接监测、打击假药销售网站以外,国家食品药品监督管理局已和一些综合门户网站和搜索引擎沟通,要求他们以社会责任为己任,采取措施清理非法药品广告。“现在可以看到,门户网站的情况比过去要好了很多,但对于搜索引擎这一块,尚有所欠缺。”颜江瑛说,“因为药品太特殊了,病人购买药品是希望治病的,如果提供假医药信息,搜索引擎就是助纣为虐,谋财害命。”


 


7. 经过这么多年的用户培养,越来越多的企业已经认识到竞价排名的问题所在,今年的三鹿公关案更让百度的口碑受到极大影响,相应的google的广告开始上升。


 


8. 竞价广告在收入中所在比例越来越大,从某一侧面说明百度多元化的失败,摩根士丹利《中国互联网2008Q3总结》报告指出:由于推出新产品,销售和营销成本不断上升,例如百度HI(即时信息服务)和C2C计划。但是这些产品,目前还看不到光明的前景。


 


这些也许能说明为什么投资人在百度拿出漂亮数据的时候,更加谨慎,是在因为这些漂亮数据背后的难言之隐,百度很难一洗了之。



新闻背景:新浪科技讯 10月21日晚间消息,博客网创始人方兴东首度对外证实,眼下正在进行战略收缩调整,今后将致力于成为更加专注的专业博客服务商。消息人士透露说,博客网正积极引入新的资金为今后发展做准备。


 


此前已经听说,传言博客网员工被通知可自行另找出路,如果留下将没有薪水,新浪的报道从侧面验证了此消息。


 


一直以来,感觉在互联网领域都有着这样一个误区,那就做一个单纯的应用做到最大可以产生足够的效益。


 


比如我们所知的电子邮件、社区、博客、播客再加上现在的sns。


 


事实上,应用本身的黏性是最弱的,除非两点,一是应用本身做得出神入化,远远领先于同行,比如网易的信箱,腾讯的IM,第二点,应用能依附在一个强大的商业模式上,比如旺旺,比如新浪博客。


 


如果这两点都不具备,那么想单纯的把应用做大最大化,就势必会遇到一个两难的选择。


 


流量上升需要大投入,但是大投入却不见得带来实际的商业回报,也就是看着热闹而已。比如前几年的博客网,比如现在的天涯、开心、优酷等。


 


我曾经很早就注册过博客网,然而博客网数次改版,在我看来是越来越差,到后来也许是资金压力,网站打开都很缓慢,就再也没有去了,光有用户数量没有收入,再有钱的VC也支撑不了多长时间。


 


现在的炒作得最热闹的sns网站、视频网站,和几年前的博客网何其相似?


 


等着看吧,做战略收缩的,博客网不是第一家也绝不会是最后一家。


 


欢迎访问我的博客站点:http://www.comserv.cn/index.html

2008-10-22

2008国际通信展已经在北京开启大幕,很遗憾由于距离太过遥远而无缘亲身体会大会盛况,无法从众厂商的参会中去揣摩未来通讯产业发展的脉搏,寄希望能在接下来的众多博客中觅到一丝踪迹。


 


从人民邮电报的新闻报道来看,这次通讯展有五个突出的看点,分别是TD-SCDMA、电信重组后三大运营商的初次亮相、多媒体业务的发展、通讯终端的创新、金融风暴对通讯业的影响。这几天的博客中也突出了这几方面的报道。


 


TD-SCDMA作为唯一国产的3G标准,几年来命运多舛,一直到奥运会才貌似打了一个翻身仗,海平面下的情形究竟如何,作为普通旁观者的我们其实很难知道,只是直觉告诉自己,要真的能和早就成熟并且应用的wcdmacdma2000竞争,单单靠国家政策绝不是灵丹妙药,在经济全球化的今天,如果TD-SCDMA不能在技术上真正有独到之处,那么除非我们回到闭关锁国的年代,否则迟早要在同一市场竞争,市场是不相信所谓的民族感情的。


 


至于电信重组,有时觉得国家相关部门基本是在玩过家家的游戏,当然家国天下,说国是家也没有任何的不对,只是觉得反反复复,实在是有点轻率了一点,里面是不是有深层次的原因,我们不知道也不能乱猜,只能耐心看看重组后的效果了。


 


金融风波对通讯业无疑也是有极大的影响的,覆巢之下,焉有完卵?国际通讯巨子们的运营收入纷纷大面积缩水就是先兆,劲是要鼓的,不过响亮的口号十足的信心背后,还是要扎扎实实的准备好应对措施,这才是负责任的企业家行为。


 


五大方面中,多媒体业务和终端是笔者最感兴趣的,原因在于笔者认为,这标志着通讯产业的未来。


 


在一个月前写的一个上网本重走苹果路的文章中,笔者曾经详细分析过苹果的经营之道,终端+服务的模式成就了苹果帝国,从iPodiPhone


 


对于普通用户而言,终端是拿在手里的直接面对的东西,服务是通过终端可以得到的满足自己需求的东西。除此之外,用户不会关心,比如用户不会关心是TD-SCDMA还是CDMA2000网络,就像一般用户打电话不会关心是联通还是移动的号码,一般用户只关心我的手机摄像头是多少的,屏幕是多大的,电话资费是什么样的,能享受哪些服务,这就是用户的基本需求。


 


最根本来说,是服务决定用户的选择,比如是资费低廉让很多用户选择联通,是高端的附加服务让一些用户选择了全球通VIP


 


做一个设想,如果有人将某些服务和终端整合,会是什么效果?


 


还是拿苹果做例子,喜欢音乐,喜欢苹果的iTune服务,但是iTune服务只能用苹果自己的终端来实现,结果是你只能选择iPhone


 


这很容易让人想起PC的进化史,当微软升级之后,总会带动的PC硬件升级潮流,如果用到通讯领域呢?


 


比如手机电视,如果改变分辨率,是不是会直接带来终端的更新换代?其实已经有过先例,比如彩信服务带动的拍照手机的大卖,GPS服务带动的导航手机的流行。


 


想起移动和电信都在内测的sns服务,如果今后这些服务一定需要某种终端或者是具备某种功能的终端方可以实现,那么为这些服务定制的这些终端会有多大的市场空间?当然,前提条件是建立在移动和电信的sns业务能够成功的基础上。


 


整合服务和终端


 


当然,目前看来除了苹果,还没有任何厂家可以把终端和服务整合得如此完美,但是这也从一个侧面说明,整合服务和终端,势必会成为所有厂家和运营商博弈的要害,比如上网本市场已经出现的苗头。


 


在厂商和运营商的博弈中,希望我们用户得到的利益最大,就像一元的上网本一样。

2008-10-20


前几天网上便传得沸沸扬扬的说,20日开始微软要进行什么正版验证,凡是没有通过正版验证的XP用户,电脑会每个小时黑屏一次,后来据说张亚勤出来解释,不是很屏,而是黑背景。


 


这个消息一出,可以说是举国哗然,我们公司行政部都赶紧在网站找了很多据说是对付黑屏的办法,在内部群里面宣传,大家也都人心惶惶的,开玩笑,这可不是验证游戏是不是正版,这是验证操作系统啊。


 


不过我从听说这个消息开始,就始终觉得是个玩笑,类似于愚人节的玩笑。


 


盗版在中国对于微软而言,究竟是不是功大于过的,有心人可以去追溯一下历史。反正在我的记忆中,假如不是盗版,恐怕金山wps早就成功了。


 


这样说并不是支持盗版,而是在微软非要坚持他的世界统一售价的前提下,睁一只眼闭一只眼对待类似于中国这样的有着庞大需求而没有足够的钱的用户群体,对微软整体的利益无疑是有利的,这种策略让人想起了三星手机对待水货的态度。其实都一样,放水养鱼。


 


那么鱼养肥了,是不是可以收水钱了?要是出不起水钱,那不是鱼都会干死?


 


想来微软不会不明白这个道理,因此我赞成新浪博客曾推荐的某博文的立场,这个时候来验证,恐怕是为了加速xp退市,逼着用户升级。简单的原因,既然不能对付那些不想出水钱的鱼把水放了,那只能换个鱼缸了。至少这些鱼还是熟悉我们微软家的水的啊。


 


因此,可以肯定的是,所谓黑屏很大可能只是狼来了,不停地喊狼来了的原因,是想要让大家紧张,自己赶紧做好换鱼缸的准备。


 


如果真要黑屏,微软用的着这样明目张胆的告诉你方式?他还会没有办法判断哪些是盗版啊?呵呵。


 


对付狼来了,别怕,但是也不可掉以轻心,这个时候就想起开源的好处,也开始心里暗暗的恨美帝国主义的不人道了,当然还要想想我们自己的不争气。


 


希望有一天我们可以真的借助网络改变这种现实,这也许是最有希望的希望。


这两天和我们总编聊手机,我们都是属于以前的手机爱好者,都写过不少手机的文章,也都处在想要换机的当口,也都是属于智能手机的粉丝。


 


众多的一致让我们有着几乎一致的目标,这个话题聊了半年,目标也从iPhone换成了Diamond


 



 


喜欢iPhone是很自然的,我们老大就一天到晚拿着一个,不过久了发现,除了接电话的时候很潇洒的用手指划一下屏幕之外,还真没看其他的东西,当然外观和屏幕那是没说的,苹果嘛,没办法。


 


不过这段时间我们两个有了新宠,就是多普达Touch Diamond


 


在网上查了很多资料,发现这个手机的制造商很有些意思,这家公司是今天去世的台湾经营之神王永庆的女儿创办的,而他上一款让我们记住的机子是在国内受到追捧的多普达的S1


 


Diamond是今年6月推出的机器,我和我们总编虽然都喜欢,我们也一起去销售商那里看过了好几次,但是喜欢的点却不一致。


 


我是个很看重感觉的人,因此我喜欢他的外观、屏幕和操作感觉,虽然是ppc手机,但是却完全没有以往ppc手机臃肿的外观,Diamond的外观是我喜欢的超薄设计,重量只有 110,拿在手里也不重,很舒服。


 


更让我喜欢的是他的屏幕,2.8英寸VGA480×640)分辨率的屏幕。虽然比iPhone小了不少,但是分辨率却提高了,显示画面很精细,简直让人着迷,呵呵。


 


 


 


从直观上说,他的操作界面也很吸引人,名字叫做Touch Flo 3D,其实我们不用记住如此专业的名字,只要感受细节就好了,比如漂亮的界面和更好用的操作,比如将一些经常需要使用的功能,如联系人,短信、相机、娱乐等功能直接设计到待机界面当中,用户只需要在待机界面当中随意地左右翻动,就可以快速地进入到所需要的功能界面当中,比以前WM系统需要翻几层菜单才能找到要快很多。另外他的各种图表和操作过程的设计非常生动,我就很喜欢他的那些天气图标。


 


 


我们总编喜欢的就和我不一样,他一天给我唠叨的就是一些参数,我对此却毫无感觉,这就是性格差异吧,其实一般人使用,谁去追究cpu这类的东西呢,虽然我承认他说的一些我还是需要的,比如usb,比如320万自动对焦照相等等。


 


不过我们两个在不喜欢Diamond的方面,倒是出奇的一致,一是很奇怪的我们都不喜欢它赖以命名的所谓钻石切割的后盖设计,觉得实在是多此一举,其次,对电池实在是非常失望,这样好的机器用一会儿就没电,不是很无趣。


 


不过不管怎么说,至少到目前为止,这是我们觉得可以让我们不选择iPhone的机器,甚至是唯一的一款。


 

2008-10-16

互联网上总是有那么几对冤家,最新的口水仗对手瑞星和奇虎恐怕要长久的成为冤家,都盯着网络安全这一块市场,有市场竞争才有冤家。







国内安全市场上,瑞星算是老资格的,虽然并不是最老的厂家,但是凭着自己一定的技术实力和良好市场运作,已经稳坐市场头把交椅很多年,而奇虎正是看重安全市场庞大的用户群体和良好的市场前景,用免费杀入市场,未尝不是一个正确的策略。







只是,安全市场远非当初3721那样的插件的技术含量可比,在奇瑞之争中,口水仗也许不相上下,但是用户看得更重的无疑是技术底蕴和实力。







360的免费牌一开始确实击中了安全市场的要害,但是非常好的市场运作的背后,却缺乏实在的有力的开发技术团队,因此,360安全卫士一开始就是山寨产品,虽然集合了世界顶级安全公司的技术内核,但是哪有一直免费吃下去的午饭呢?







360要免费是可以的,国际的安全品牌要进入中国市场,也需要合作推广伙伴,这就是360能拉到虎皮做大旗的缘由,然而,赚钱才是硬道理,推广期就像是砸钱,砸进去的理由是想着今后能赚回更多的,所以合作一段时间以后,相继都终止了和360的合作,自己独立在国内发展,当然,360的功劳是显而易见的,否则,有多少一般电脑用户会熟悉卡巴呢?只是这样不长久的合作,360怎么办?现在又拉到了nod32,又能合作多长时间呢?







看看世界上成功的免费策略,比如微软的IE,那起码是因为IE还是一款不错的浏览器,还有windows可以捆绑,也有足够的技术力量持续开发,最终赢得垄断地位,并且还能帮助微软的其他产品找钱,比如操作系统。







360呢?如果自身没有技术优势和开发实力,甚至不具备这个行业的核心技术力量,这样的免费,恐怕会是杀敌800,自伤1000的不明智选择,因为只要其他厂商跟进免费,你就支持不下去,当然,对使用者而言,360的功劳依然是显而易见的,但是对公司呢?难不成360是想做活雷锋?







就像这次奇瑞之争,一开始360说了永久免费,搞了点偷换概念的小手脚,最终免费的是360安全卫士,这个软件充其量也就是一款优化软件而已,恐怕还比不上超级兔子,正儿八经能起到安全作用的杀毒软件,现在捆绑的nod32只不过有半年的免费期,周鸿祎再一次忽悠了观众。但是瑞星顺势推出免费一年,这不是更能吸引用户,何况瑞星好歹还一直是个杀毒公司。







360又搞浏览器,在广告中,依稀看到了周鸿祎的风格:百毒不侵的浏览器、最安全的浏览器。想来可能是指嵌入了安全模块而已,按照这个逻辑,遨游和瑞星做了相应的合作,遨游早就应该自称最安全的浏览器了,然而事实上,真有这样的浏览器吗?







还是那个话,打口水仗可以,也能不时调节大家的情绪,但是做产品,还是要老老实实的做好,市场是最终的裁判,用户是最终的裁判。







从这一点上说,这一次奇瑞之争,毫无疑问瑞星能笑到最后,也应该笑到最后。