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昨天到今天,网上到处流传一个消息,说视频分享网站——优酷网每年巨亏超过亿元。


依据艾瑞数据显示,优酷网目前来自于带宽成本、市场推广等方面的支出每年达两三亿元,按优酷网目前对外宣称的收入数字,其当前的亏损额每年超过一亿元,即使优酷在2009年实现营收1亿,亏损额也将不低于一亿元,仍处在严重的入不敷出状态。


正因为此,酷6李善友认为优酷前段时间高调出镜的原因,在于为进一步融资造势。


但,如此巨亏,不该是优酷的错!


首先,中国的服务器成本远远高于美国,按照业内的说法,中国的视频网站所需要的运营成本是美国的3~4倍,如果引用艾瑞数据公布的日视频播放量,优酷超过1.6亿推算,即使优酷自己布置CDN,月成本也在2400万人民币左右,年度带宽消耗就超过2.9亿元。这个成本的压力不是优酷愿意要的,是中国的特定环境造成的,相对于美国YouTube而言,如果优酷在美国,达到目前的营收,应该已经接近或者已经持平了,就经营本身来说,无疑是相当优秀的,只是可惜了是在中国,因此优酷还需要找到3倍的收入才可以说是基本持平。风行等p2p视频模式的运营者说p2p的成本只有视频分享的十分之一,这个数字也只是中国的数字,放在美国,成本差距没有这样大,也就最多四五倍的样子。如果成本差距只有45倍,依靠优酷的融资完全可以撑过冬天。


其次,同样由于中国特殊的环境,造成优酷每年需要花在市场方面的预算是相当多的,一家优酷的长期合作代理商曾经表示,优酷的推广力度与传统的互联网广告大户,如联想和三星相比,并不逊色,单月成本接近700万元。那么一年就8000多万,几乎相当于整个的收入,全部的收入都进了别人的腰包,怎么不亏?但是在中国这样的环境下,如果不做这些,优酷恐怕连话语权都没有,又怎么能一次次拿到风投,从而发展到目前的规模?这是一个恶性循环,然而却并不是优酷愿意的,也不是优酷的模式决定的,几乎所有的想着VC口袋里面的金子的网站,都在这样做,巨大的市场经费实际上拖垮了优酷,拖慢了优酷前进的脚步,但是不投入也不行,尤其是在已经有了巨大的投入并尝到了甜头之后,市场推广已经成为优酷盈利的双刃剑。


第三,优酷的模式有美国原型,YouTube在美国能得到google巨大资金的收购从而比较从容的发展,不得不说是美国的互联网环境和投资环境比我们好。其实说到创新和推广,优酷不会比YouTube差,然而中国的政策环境、版权环境和市场环境却远比美国恶劣,本来看着上了规模,正好开始视频营销元年,广告价格也上涨了,又在这样紧要的关头碰上了金融风暴和经济冬天,优酷只能慨叹自己生不逢时了,就是YouTube拿到中国今天来,相信只会比优酷亏得多,不会比优酷亏得少。


第四,都在说p2p是视频网站未来的出路,笔者上一篇也写了类似的观点,在这方面风行、pplive等都是先行者,现在事实是这样的,风行从2005年做起,做了三年,在这方面确实是先行者,三年的时间也可以让风行在技术上有较大的领先,可是放到三年前甚至于两年前一年前来看,谁又能预知风行的模式就是正确的呢?现在的客观环境促使优酷土豆们纷纷明转暗转p2p,这也是形势使然,所谓识时务者为俊杰,以优酷土豆雄厚的资金和技术实力,,要转向p2p又有多难?优酷已经发布了一款叫做“i酷”的客户端软件,土豆也已经做了飞速土豆,只要及时转身,优酷的前景依然是明朗的。


第五,用p2p模式实现高清视频点播,这是风行一直以来在做的事情,也因此有了几千万的装机量,成为全球最大的影视点播平台。但是实际上并不是风行一家看到这一点,美国HULU因为运营影视类点播而获得成功,已经超过YouTube率先实现规模盈利;YouTube也已经开始与CBS等媒体公司开展合作推出完整版电视剧;国内的土豆也推出黑豆高清视频,这些都说明视频点播已经是世界视频网站发展的大势所趋,优酷从“视频分享”转向“带有媒体性质的视频分享”再到“互联网电视”的定位转换,不也在验证着优酷的转变吗?


第六,风行可以做p2p的视频点播,但是对于小视频却是弱项,这就会造成用户的参与性不足,而优酷则可以在用户参与和用户观看之中找到平衡,也就是说如果转型成功,那么优酷既能有高清点播带来的高效益和较低的投入,又能具有小视频上传和分享的便利,不见得就会输给风行之类的p2p高清视频点播模式。


综上所述,目前优酷暂时的困难就像美军在朝鲜打了败仗一样,也许并不能就此说美军的实力就有多弱,而只能用美国人自己的话说,是在一个错误的时间、一个错误的地点和一个错误的对手进行了一次一次错误的战争。


暂时的巨亏并不是优酷本身的错,也不是优酷最致命的地方,优酷将来会怎么样,要取决于优酷转型的坚决程度和速度,同样也要取决于对手的发展速度。


 


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