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百度的事业部建制终于孵出了第一只独立的蛋——百度有啊最近拿到了来自IDG和启明的投资,开始独立创业的征程。消息出来后,有记者问过来我如何看待这一事件,当时简单回复了一下,现在整理一下思路,详细来谈谈我的认识。

 

观点1:标志着本地生活服务行业竞争的升级

 

从行业的维度,独立后的百度有啊切入的是本地生活服务行业,我个人将这个领域叫做LEC,即Life Electronic Commerce(生活电子商务)。这个领域是相对传统的Product Electronic Commerce(商品电子商务)而来的,它主要经营的是服务型业务、线上线下结合。

 

这次百度有啊拿到巨额融资,我的判断是,热钱开始重视这个领域,行业跑马圈地、洗牌将要加速了。这里主要有4路人马:其一,分类网站;其二,有啊这种更直接切入的模式;其三,团购平台的转型;其四,点评类网站。虽然概念各有不同,而且差异化很明显,但最终可能会走到同一个十字路口。

 

这让我想起了搜索行业,百度的框、腾讯的情景搜索、360的客户端推荐搜索,各有各的方法论,最终决定行业格局的是谁的逻辑在动态变化中占住脚,谁的资源最能在逻辑中释放。

 

 

观点2:绕开网购红海,差异化竞争将决定有啊前景

 

我个人不太看好分类信息网站现有的模式,如果它们不尽快转型的话,这有点像最早淘宝做C2C,真正优质的资产最后还是淘宝商城。分类信息模式的最大问题就是信息的低端化、同质化,这让用户的判断成本太高,优质商户根本不愿意进驻,因为那可能会毁坏自己形象,最终伤害的是平台自身。

 

梳理一下有啊这几年的历程,先是做C2C网购模式,后来变身做产品信息目录,再后来升级为本地生活,直至现在独立。外界普遍的评论认为有啊走了弯路,我个人觉得,这是片面的。淘宝当年做C2C,可以完全拷贝e-Bay模式,而“搜索+电子商务”是没有拷贝对象的,这决定了对这种模式的探索是递进式的。

 

有啊做本地生活一开始就走的优质、靠谱路线,它的认证体系是目前所有玩家中最严格、最齐备的。这里我必须指出一点:很多人认为在中国做实名制要失败,其实这是针对C端的、SNS平台,针对B端,实名绝对是王道。淘宝至今还在为自己优质平台的迟来一部付出代价,前一段C店卖家的造反就是集中反映。有啊能够看到这一点,善莫大焉。

 

 

观点3:百度事业部建制开始产出,策略很明智

 

百度到目前一共成立了5个事业部:电子商务、移动无线、贴吧、社会化网络、音乐。据我所知,电子商务事业部是编制最完整的,研发、产品、运营、推广、客服等都健全。而且到目前,移动无线事业部刚刚调整,贴吧和社会化网络已经解散,音乐还在运作,唯独有啊孵化成功。

 

事业部没有公司实体,财务上也缺乏独立性,日常重大决策的效率还是偏低。

独立之后,原来的事业部总经理蔡虎担任CEO,人马还是基于原有人马的扩充,但团队的能量将最大限度得到激发,尤其是决策从萌发到执行的周期将大大变短,这是任何“富二代”创业团队都梦寐以求的。

 

独立后的有啊团队如果能够成功独立“体制”,真正将创业的精神和基因注入到每个成员中,克服大公司病,它将走上一条野蛮成长之路。


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