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进入九月以来,全国各地的天气逐渐转凉,就像我们这里一向秋老虎肆虐的地方,今年也出奇的凉快,甚至可以说是冷。

 

这几年飞速发展,蓬勃生长的电商行业,也可以说就像这天气一样,突然遭遇寒冬。

 

今年以来,在电商行业依旧风风火火投广告做宣传的同事,一股冬天的寒流正在整个行业蔓延。4月,寒流开始从最热的团购网站开始,先是开心网团购业务被曝大规模裁员,涉及宁波等12个地方站百名员工,到了7月,窝窝团被曝裁员6个站点近百名员工,而到了818日,高朋被曝裁员400人,涉及18个分站。

 

团购网站开始裁员并不让人意外,在盈利模式虽然清晰,然而进入门槛极低的情况,烧钱成了团购网站竞争的重点,资本也似乎看到了团购网站速度回本赚钱的可能,纷纷大量投入,据说,称美团今年的广告预算是1.3亿元,糯米网为2亿元,团宝网则高达5.5亿元,而这样高的投入能换回多少利润?走秀的ceo曾经坦言,营收10亿依然是亏损,资本驱使下团购网站似乎只有上市一条路,那么当这条路不是那么容易走通,最后看上去是个死胡同的时候,资本肯定会跑,而网站的冬天就会提前来到。

 

不过从团购网站刮起的冷风,现在已经向着传统的电商网站蔓延。这两年风光无限的凡客,8月底也传出裁员传闻,据说每个部门的裁员指标有5%,而到了9月月份,这股寒流更是扩散到更为传统的b2b行业,敦煌网传出裁员30%的消息。

 

这还是知名网站,全国更多的中小电商网站,恐怕生存压力更大,遭遇寒流更冷,只是很多任由其自由发展,并没有引起更大的关注而已,这个很像是传统市场,一个特大企业要是出了问题,媒体蜂拥而上,而事实上,这两年我国中小企业经营困难的窘境,却没有多少媒体能够关注到。

 

从电商行业目前的困境来看,表面上都是资金或者说资本层面的问题,因为据业内人士说,过去两年有300亿以上的VC投入了电商领域,而实际上,电商领域的盈利问题盈利能力却一直没有得到很好解决,VC是等不起的,一旦投资减少,电商势必只能走上压缩求生存的路上去。

 

资金层面的问题底下,隐藏更深的确实电商行业本身盈利能力低下,管理模式混乱,只顾着追求规模增长,而忽视了内功修炼的本质问题,就像是京东去年一年暴露的所谓返修门、上楼门、区县门等等,无一不是在资本驱使下盲目快速扩张而暴露的内部问题,一个号称中国领先的电商网站尚且如此,成千上万的中小电商网站恐怕问题更大。

 

中小电商网站既要面对老板们对电商新渠道的急迫希望,又要面临传统企业内部传统强势渠道和部门的排挤,想要走出一条自己的成功之路来,更为困难。

 

那么何处才有电商的光明未来?

 

其实电商行业也有不少成功的例子,不过成功的电商都起码有一个特征,那就是并没有把上市赚钱作为唯一的路,而是扎扎实实修炼内功,想想淘宝做了多少年,当当做了多少年,这之中经历了多少的困难,只有始终把自身的修炼放到第一位,而把上市、赚钱之类的当作一个水到渠成的结果去追求,才可能能赢得美好未来。

 

当然做好自身修炼,包括找到好的可持续的盈利模式和理顺内部的管理等诸多方面,对比盈利模式来说,尤其是涉及电商领域的运营管理,对一般的企业型电商网站更显重要,这方面不妨采用借船出海的战略,找到目前已经兴起的电商外包服务商,将自己的电商业务外包出去,这样不仅可以省时省力,也可以在同行业的电商转型竞争中抢得先机。

 

在前面几篇博客中也提到过,在行业内有着活生生成功的先例在里面,比如,1999年在纳斯达克上市的GSI公司,就是专门为传统品牌商、制造商提供电子商务服务的外包服务商,2009年营业收入已经做到10亿美元以上,全球员工超过5500人。国内的兴长信达一样发展迅速,营业额已经从最初的几十万迅速增长到几个亿的水平,现在已经服务于诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、多普达、HTC、百分之二服饰、柏仙多格等知名品牌。而就在前两天,笔者又在新闻中看到了Vc投资一家南方的电子商务外包企业的消息。

 

电子商务外包对于电商而言,无疑是一条值得优先考虑选择的新路,将自身的电子商务业务外包给专业公司,不仅可避免在电商领域走弯路、花冤枉钱,而且还可以保证自己的电商经营有一个稳定可持续的发展。

 

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